提到这个话题，还是一位友人许久之前的想法了，交流之时，友人提到，是否可以就数字标牌行业电商的问题作文，由于笔者思考未尽全面深刻，一直迟迟不敢动笔。近日，借着过去不久的云栖大会的势头，激发了笔者的部分灵感，未尽全面，供读者闲暇之余作些谈资还是可以的。

在刚刚过去的云栖大会新零售前提下，再来谈O2O这个话题，貌似显得有点过时的意味，正如阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣在峰会演讲中指出的，“新零售之所以新，就在于它的新基因，是数据智能和网络协同与零售的商业场景融合一体的结果”智能、网络协同、场景融合，三大关键主宰了下一阶段的新零售发展方向。

然而，针对新零售，消除傲慢与偏见，我们可以发现，其核心不仅仅在于线下零售的崛起，而在于全线激活自线上到线下，打通人、物、机器之间的全方位通道，形成一个平衡而完善的零售供应链生态系统。针对数字标牌行业来说，其所缺乏的恰恰是线上的O2O环节。

2000年左右，数字标牌行业作为一个“新媒体”事物进入眼球，发展至今，仅仅十余年之久，算是一个“新兴行业”。而在2017年，数字标牌行业从硬件、到内容、软件的概念系统以及场景规划算是初成雏形，其中，标准或定制化硬件技术渐近成熟。而本身数字标牌行业的硬件市场接近饱和，甚至于过剩。产品从电子黑板、电子白板、单屏显示器、广告机、自助服务设备到智慧城市终端设备如智能充电桩、智能路灯、智能公交亭等产品，覆盖了生活的方方面面。就品牌集中度来说，数字标牌整体行业还过于分散。

据相关调研机构统计，2017年上半年，商显市场规模达至470亿。如此庞大的市场容量，除开大规模招标项目计划，诸多定制化需求产品以及大企业之下数以千计的中小型企业正在忙于寻找出路。其关键点，则在于如今数字标牌行业的专业化O2O环节并不算完善，尽管诸多企业本身多有淘宝商城。然而，鱼龙混杂的淘宝，对于专业化的商显厂家以及用户来说，并不能满足需求。那么，如何去填补这尚处于处于空白期的的供应链，打通数字标牌的上中下游通路。

其实，说到数字标牌O2O专业化平台的建立，可能大家都能想到由迅豹聚能科技有限公司总经理发动并创办的“找显示网”，作为目前全国首个最为专业的显示领域垂直供应链撮合平台。目前获得宇道投资注资3000万作为天使轮，该项目已经在全国构建了线上线下采购需求撮合及供应链对接联动体系。平台累计用户量：35.59万。平台月活用户量：3.15万。平台月均采购需求咨询量：2156笔。平台月度增长率已经达到了210%。预估年度行业采购撮合交易总额：11.6亿元。

而其定位则在于通过互联网的高效方式，为上游供应商建立稳定销售渠道与平台，为下游采购方在较短时间内找到更便宜的货，减少了液晶屏行业的交易环节和交易成本，提升了传统行业的运作效率；并以免费撮合交易为切入点，积累上下游资源和真实交易数据，通过大数据分析为客户提供代销代购、物流、金融等衍生服务。

这样的定位和发展对于数字标牌行业来说确实是一大福音。至少可以解决如下问题：

从供需双方来说，需求方品质难保证，信息权威性难以保证，对接费用、物流损耗、采购成本三高，外加少量采购不受重视，采购周期无保证，以及严重的回扣也时时刻刻影响着需求方的采购体验，而与之对应的供方信息获取难度大，物流损耗、营销费用问题，以及品质的难以统一化，零散订单规模化生产难度高，产业链过长引起的过渡费用过高等问题十分严重。无论从那个方面来说，传统的供应链均难以满足显示行业的需求。将传统供应链转向网上整合平台，形成供需方的快速对接，订单打包，借贷担保，供应链金融，物流整合以及深度服务则正好可以解决传统供应链企业的顽疾，解决供方群体规模化及品质化管控优化痛点，提升供应效率。提升企业综合竞争力。

数字标牌行业的的O2O模式，找显示网的起步，或许还仅仅是个开始，随着数字标牌行业应用场景的不断完善，针对数字标牌产品的需求将更为旺盛，覆盖生活的方方面面。数字标牌行业的O2O之路或许为更为完善。仍然任重而道远。