商业帝国万达轻资产转型，数字标牌行业的危机与生机-数字标牌网互动式广告载体新闻

一，商业地产过剩，数字标牌在实体店面临危机

从改革开放以来，中国传统商业的发展似乎从没有遇到像今日这样严峻的考验，电商紧锣密鼓的开展攻势、水涨船高的地产催逼商业成本的增加，如今大型商场的店铺招商、出售的告示像是落日下的哀旗，飘摇在很多区域的商业街区或者购物中心，曾经或者说一直都号称商业地产的万达神话在这股潮流中悄然变革。
在这次变革中人们纷纷质疑，认为本身以地产为其商业帝国运作基础的万达如今在“轻资产转型”中将其列为头号转型顽疾试图在将“来自房地产类的收入降到30%以内”并决定“转让已经拿到地的且将在2017年以后开业的重资产项目”这一及其冒险的决定无疑在宣告商业地产行业或将寿终正寝的走势。

另一方面，万达已经掀起了一轮“关店潮”：万达百货截止2015年全国共有门店90多家门店，万达百货正在关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。万达集团内部下发的文件了解到，要求7月完成此项工作。还有消息称，万达大歌星KTV旗下所有门店于7月底全面关闭，目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。
这对于主打零售商业的数字标牌来说无疑是一种噩耗，实体店在房地产行业的紧逼之下成本不断攀升，不断出现亏损倒闭，数字标牌在实体店的市场也会随之紧缩也是必然的趋势。

二、加速第三产业发展，数字标牌迎来爆发期

传统商业在过去20多年的发展中随着地产涉足，商铺租金大约在2012年开始大幅上扬，而这一时期立项的地产项目也多如牛毛，五年后井喷式的商业中心的构建给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说，造成商铺投资人砸锅卖铁的进场，而同时亦将商铺价格，商铺租金翻倍甚至十倍的增长，雨后春笋的大型购物中心、社区商铺缔造了一个个商业地产神话但是这个神话由于在迅速扩张时期的盲目和新的商业模式兴起下出现大量亏损，倒闭、转型成常态。

而万达此次转型做服务型企业，以商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业推动“轻资产”的落实必将带动第三产业的发展，而数字标牌行业正是面向这一市场而诞生，必将迎来发展的高峰期。

三、数字标牌必须转型，走“轻资产”之路

正如万达的商业帝国依靠地产起家，目前的数字标牌行业也还处在拼硬件的时期，蜂拥而入的厂家都试图通过廉价的产品去抢占市场份额，但这种竞争是处于低级阶段的，随着未来商业模式的变更以及传媒的精准性要求越来越严格，数字标牌行业也必须抛弃这种靠硬件的“重资产”，走向拼内功阶段。

一方面，随着第三产业的兴起商业、文化、旅游等服务业对数字标牌的交互性、智能化会剔除更高的要求，譬如在商业方面店铺的展示、体验、广告、销售模式会逐渐向支持数据收集与分析、社交与社区互动、智能支付、售后服务，同时整合在线平台、线下店面用户体验功能发展。

另一方面，随着硬件层面技术的日益成熟，行业的竞争也转向软性层面的创新，以差异化的需求实现市场占有。例如数字标牌从最初的单纯广告展示，配以有限的内容，每块显示屏一个播放器的基本呈现方式，发展到如今以动态多媒体内容显示，支持收视测评和触控式人机交互，可远程/集中管理，可进行精准内容编排、分发的高端数字标牌，不仅得益于新兴技术如人脸识别、实时数据分析、感知计算、移动支付等应用，同时也是市场竞争对企业创新整合能力的必然趋势的要求。

在竞争之中能够激流勇退对于像万达这样的企业来讲所需要的不仅是一种勇气更多的是在危机之中能够迅速应对的智慧与远见。反观国内数字标牌行业还处于群龙无首的状态而国外数字标牌厂商如飞利浦、定谊科技、锐奇美已经对国内数字标牌市场虎视眈眈且形成通过硬件厂商与软件系统企业联手抱团发展的趋势，国内数字标牌企业如果仍停留在硬件割据混战状态，那这随着万达转型所带动的新一轮第三产业爆发市场必将成为国外数字标牌厂商的一次机遇，到时国内想再要反扑就难上加难了。