本期主题：数字标牌高峰论坛之嘉宾观点

    在谈及LED小间距产品能否替代传统数字标牌这个话题以前，我想先说一下我们艾比森最近的一些动作，今年艾比森的计划是要布局市场，以前我们卖的都是硬件，也创造了两亿现货的奇迹，突破了十亿年销售额的大关，而今年我们筹备另一种模式，硬件赠送，去布局一些五星级酒店之类的平台，采用传媒运营的方式。所以如果真的要说LED产品能否替代传统的LCD显示、DLP显示等商用大屏，我做个大胆的预测，我个人认为不管是从技术上还是从成本上，或者是结合互联网方面来讲，现在的条件已经成熟，市场潜力也非常之大，在经过几年的发展，我相信LED显示会斩获商用显示市场的最大蛋糕！但是有一个最重要的前提，就是要把产品做好，否则就是纸上谈兵，现在市场上的显示屏太参差不齐，有些屏真的是太烂！

    LED小间距的产品确实打破了行业的格局，目前LED显示已经在由传统LCD、DLP等显示产品主导的室内商用显示市场成功抢占了一席之地，并且就像艾比森丁总说的，LED小间距在市场上受到了用户的极大认可。在解决了低亮高灰、鬼影等一系列技术上难题的LED小间距显示产品，有着LCD显示、DLP显示等产品无法企及的优点，像无缝、大尺寸、节能、防雷电、传播性好、应用广泛等，另外LED显示产品依然有很大的上升空间（可以增强其互动性，加入触摸、体感等元素）。 未来LED显示会融合越来越多的新技术，可以让LED显示屏真正融入到生活圈。那么替代传统LCD显示、DLP显示等产品，我想应该也是迟早的事！

    随着市场需求的变化发展以及技术的不断创新，数字标牌领域，可谓是百花齐放、百家争鸣。可以说现在是迎来了传媒行业的新时代，近两年LED产品在小间距、节能、分辨率等方面确实得到了长足的提升，但不管是DLP还是液晶拼接，也都有自己的长处和提升，至于谁更适应新媒体这块土壤，那就要看LED和LCD、DLP这两大阵营的较量了，保千里作为液晶显示的代表企业，对液晶拼接技术还是很有信心的。像三星最近推出来的拼缝只有3.5个毫米的产品，这个提升是很大的。记得保千里刚开始做液晶拼接的时候是2008年，那个时候行业最窄的拼缝是22毫米，保千里那个时候算是做的市场上拼缝相对较窄的产品了，拼缝只有18毫米，慢慢到7.3毫米,6.7毫米,5.5毫米，到现在的3.9毫米，一样的都在不断地发展。像背光这块，从以前的ccfl背光，到现在的led背光 从以前的低亮到高亮，甚至是超高亮，这些都是液晶拼接的创新。

    首先我想跟大家分享一个观点，就是技术研发很重要，但是技术应用其实更重要！我们最怕的就是很多企业在做研发的时候闷头研发，觉得自己做的产品有多好，甚至是世界第一，我们边框有多窄，分辨率有多高，然后你会发现，你研发出来的硬件，其实是挣不到钱的。为什么这么说呢，因为很多时候，消费者其实是不需要你那么高规格的产品的，他们只要能用就行，追求的是性价比！所以你会发现，我们安图电子除了一些原有的触摸框或是一体机的业务，现在的重心是放在给客户带来一个长久的解决方案。

    然后我们安图，顺应时代的变换，近两年也是在做转型，以触控为主，但现在正逐渐转到传媒这一块，在无锡有一个安图传媒，现已成为当地最大的室内营销传媒。因为我们发现卖机器只能带来一次性的钱，事后的维护成本也非常高。客户之所以愿意在我们广告机上投入广告，也是因为能达到预期的效果，要么是吸引客流，要么是提高客流转化率。所以触控和显示结合在一起，会使整个商业模式更加完整，高效。

    瑞博从2010年开始以嵌入式方案进来的， 前边的很多前辈都分享了产品的很多特性，我这里想跟大家分享的是个人的一点经营体会，就像黄总（信安副总裁黄志雄）说的，不用去追求大和全，产品一定要精而专。其实在场的很多公司，很多老板都和我们瑞博都有不同程度的合作，我们瑞博的产品，目前在在市面上，也算是性能比较稳定的产品之一。我们也将延续这样的方式和方向继续做出大家所期望的产品。

    根据商业显示数据来看，2014年是一个大的转折点，从产品技术来看，交互的发展以及突破边际的发展非常明显。小间距LED是非常大的亮点，国内已突破十几个亿的市场总额，这是很大的成长。DLP去年出现负成长，约30%左右，有二十几亿的市场总额，而市场主流液晶显示技术，液晶在国内的应该有占到300亿的市场总额。利用一个平台使我们的产品达到预期的效果，更加的智能化，互联网思维要利用，商显依然要做，因为互联网也不能帮我们变出数字标牌来，生产不能停。一、没有最好的商业模式或经营模式，只有最适合自己的商业模式。二、在细分领域进行纵深化发展。三、聚焦产品让其有更多的利润发生。

    CNIT是2008年在美国纳斯达克上市，之前是一个硬件的终端生产产家，生产从数字电视到如今的数字标牌等硬件产品，去年2014年公司做了一个大的变革即转型，关掉了整个工业园，以3.75亿元将产权转让，皆因我们2010年已开始布局云管端的商业模式，能运营各种各样的服务、应用及智能终端。可以让各数字标牌企业生产的硬件与CNIT的云、管实现完美结合。

    保千里由最初的安防发展为如今以商显、视像为主的企业，通过一年时间已上市，也做拼接屏及液晶屏等，但不做物联网，经观察发现数字标牌行业硬件设备厂商提供广告机等数字标牌硬件的企业很多，但在行业内品牌不响。可媒体运营做得很好，因为硬件行业准入门槛很低，发展缓慢，我们应该接受思维的转变，如互联网思维。且升级转型也必须有一个明确的方向，如时下流行的O2O、物联网等。

亚洲户外传媒董事长  黄淘

    改革开放前，传媒主要是编辑报纸，改革开放后主要是经营报纸。媒体类型主要分为两大类，一、数字化。（广播、通信、互联网等数字媒体看不见摸不着但无处不在，要跟全球竞争。二、户外媒体。（主要是户外空间，自己跟自己竞争）

    要在行业做得好，首先得做好三个专制。一、专业的企业（如数字标牌行业有专门做广告机外壳的，有专门做广告机的等）。二、专业的解决方案。（举例颖网正在做的事，在金融方面有30%的银行都有颖网的设备，产品是立足于金融行业的可视化、展示、宣传的信息发布系统，定位为宣传系统而非显示系统。）三、专业的产品。（针对不同的行业，产品要做减法，即满足应用场景足矣。）